怎样打造长期稳定的律师团队?有这么几点心得,总结一下:
第一,强甄选。
有律师事务所,曾经要求所内的每一个律师都不得抽烟,新进来的律师,如果之前抽烟,那就必须先戒烟才能进该律师事务所。
其实,这种方法,就可以筛选到理念相同的人,试想一下,如果在这一点小事上都不可能达成一致意见,那么在一些更重大的问题上,达不成一致意见的概率会更大。
当然,如果换一种方法,也是可以的,比如要求每个律师酒量至少一斤以上。如此组建出来的团队,战斗力绝对不会太差。
第二,做减法。
最重要的事情,只有一件。
组建律师团队,千万不能做加法,一定要做减法。每个阶段只做一件事,每个律师只做一件最重要的事,最重要的事做完了,其他貌似很重要的事,有时候已经不需要再做。
选人时,更要做减法。
宁缺毋滥,新招律师,必须符合律所理念,同时还要经过全体成员认可,方能招进来。
如此进来的人,因为职位来之不易,所以才会万般珍惜,会有参与感,更会把律师当成自己的家,把同事当成自己的兄弟姐妹,把客户当成自己的衣食父母。
第三,被看见。
整个律所要有长期目标,单个律师也会有长期目标。
但是仅有长期目标肯定不够,像马拉松长跑一样,如果不把全程分割成一个又一个的小目标,任何正常人都很难一鼓作气跑完全程。
而如果分割成小目标的话,相对就会比较容易。
那么,律所也好,律师也罢,如果把长期目标分割成一个又一个的短期目标,并在实现短期目标的时候给予及时反馈,让每一个人都有“被看见”的机会,注定可以激发起无穷的斗志,最终实现终极梦想。
作者:邹玉杰律师
九章刑辩创始人;金亚太优秀刑辩律师;
金亚太(亳州)律师事务所主任……
目标:穷二十年蛮力,救一百条人命!
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